Comienza: martes, 15 de noviembre de 2016.
Días y Horario: martes de 16:00 a 19:00
Cronograma: 15, 22 y 29 de noviembre y 6 de diciembre de 2016.
Carga horaria: 12 horas.
Sede: Universidad Isalud. Venezuela 931 / 847 / 758 – C1095AAS, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Argentina
Director: Lic. Lilia Ciamberlani
Destinatarios: profesionales, técnicos, responsables de equipos de trabajo y que tienen o desean tener personal a cargo a futuro. Líderes de Proyectos. Jóvenes profesionales.
Inscripción Abierta
Para Inscripción hacer clik aquí
Arancel: 1 pago de AR $2400.
Contenidos
Módulo I – Desarrollo de las 4 categorías básicas del liderazgo.
- De relación: habilidades para los vínculos interpersonales
- De impacto: formas en que un individuo impulsa o incentiva a los demás.
- De empuje: motivaciones personales
- De pensamiento: capacidad de aprendizaje y análisis.
- Implementación de autodiagnósticos para identificar las fortalezas y debilidades personales en los diferentes encuentros comunicativos:
Modulo II – La toma de decisiones
- Factores de la toma de decisiones
- Como mejorar el planeamiento en las actividades diarias
- Focalizar la atención
- La construcción en equipo
- Acrecentando el compromiso personal
Modulo III- El líder como facilitador de acciones
- Delegación efectiva
- Promover la confianza del equipo
- Lograr el compromiso emocional del equipo
- Identificar y eliminar barreras de la comunicación
Módulo IV : Diseño de planes de acción
- Plan de acción de una práctica de feedback
- Plan de acción para realizar reuniones eficientes.
- Plan de acción para la delegación de tareas
- Plan de acción para la motivación del equipo.
Estrategias de Enseñanza
- El taller está conformado con:
- Exposiciones
- Casos de estudio tomados de la cotidianidad
- Ejercicios lúdicos
Recursos: diapositivas, presentaciones multimediales y videos.
Evaluación: Múltiple Choice de los conceptos brindados.
Fundamentación
Todos los días, el responsable de un equipo de trabajo debe obtener el máximo del rendimiento del mismo. Establecer los objetivos claros, desarrollar planes de acción, motivar a sus colaboradores, y realizar reuniones eficientes. Estas acciones demandan el dominio de habilidades que le permitan ser efectivo en la gestión. Para ello un buen líder debe manejar y controlar los cambios, implementando nuevos objetivos que generen valor agregado a su área. Además debe hacer que su equipo se involucre de manera activa en el trabajo y minimizar el conflicto interpersonal.
La metodología que se propone en este curso incursiona en esta problemática humana y está dirigida a todos aquellos jefes- líderes que desean tener herramientas para potenciar el manejo de las relaciones consigo mismo y con los demás, lograr un autodiagnóstico correcto de las fortalezas y debilidades que se posee; aprender a delegar y no perder control del poder que se ejerce. En última instancia, adaptarse a un liderazgo más democrático en organizaciones que quizás su estructura aún no fomenta estas actitudes, pero que sí las necesita.
